Бизнес - это симптом
Зрелость фаундера - стратегия роста
Психодинамическая работа с лидерами и командами в точках роста, кризиса, экзистенциального перехода
Цена роста, о которой не принято говорить
Вы можете не называть это кризисом.
НО ВЫ ЭТО УЗНАЕТЕ
Ментальное благополучие - стратегическая инвестиция с измеримым ROI, а не табу.
Я перегружен. Я устал. Но притормозить нельзя.
Решений слишком много. Голова всё время в перегреве.
Инвесторы давят. Раунд близко. Ошибаться нельзя.
Решений слишком много. Голова всё время в перегреве.
Инвесторы давят. Раунд близко. Ошибаться нельзя.
Напряжение с кофаундером вроде под контролем... но оно уже влияет на выбор.
Команда буксует. Люди выгорают. Я тоже.
Всё чаще реагирую, а не задаю направление.
Команда буксует. Люди выгорают. Я тоже.
Всё чаще реагирую, а не задаю направление.
Поговорить можно со многими. Без масок - ни с кем.
Я всё чаще выбираю безопасные решения. Живые откладываю «на потом».
Масштаб возможен. Но что-то внутри его системно тормозит.
Я всё чаще выбираю безопасные решения. Живые откладываю «на потом».
Масштаб возможен. Но что-то внутри его системно тормозит.
Ментальное благополучие - стратегическая инвестиция с измеримым ROI, а не табу
- Я перегружен. Я устал. Но притормозить нельзя.
- Решений слишком много. Голова всё время в перегреве.
- Инвесторы давят. Раунд близко. Ошибаться нельзя.
- Напряжение с кофаундером вроде под контролем… но оно уже влияет на выбор.
- Команда буксует. Люди выгорают. Я тоже.
- Всё чаще реагирую, а не задаю направление.
- Поговорить можно со многими. Без масок - ни с кем.
- Я всё чаще выбираю безопасные решения. Живые откладываю «на потом».
- Масштаб возможен. Но что-то внутри его системно тормозит.
Архитектура смыслов и новой идентичности. Сопровождение потерь и переходов.
Экзит состоялся. Снаружи выглядит, как свобода, а внутри — пусто.
Давление ушло. Вместе с ним и вектор.
Давление ушло. Вместе с ним и вектор.
Денег достаточно, а смысла нет.
Следующий стартап не хочу. Но непонятно, что делать, если не строить следующий бизнес.
Следующий стартап не хочу. Но непонятно, что делать, если не строить следующий бизнес.
Старые роли не работают. Новые не складываются.
Вопрос больше не «как расти», а зачем и куда дальше.
Вопрос больше не «как расти», а зачем и куда дальше.
Архитектура смыслов и новой идентичности. Сопровождение потерь и переходов.
- Экзит состоялся. Снаружи выглядит, как свобода, а внутри - пусто.
- Давление ушло. Вместе с ним и вектор.
- Денег достаточно, а смысла нет.
- Следующий стартап не хочу. Но непонятно, что делать, если не строить следующий бизнес.
- Старые роли больше не работают. Новые не складываются.
- Вопрос больше не «как расти», а зачем и куда дальше.
В этой точке большинство лидеров продолжают давить на себя.
И именно здесь бизнес и личность начинают терять скорость.
Не из-за внешней стаи «чёрных лебедей».
Из-за внутренних ограничений фаундера.
И именно здесь бизнес и личность начинают терять скорость.
Не из-за внешней стаи «чёрных лебедей».
Из-за внутренних ограничений фаундера.
Цена проявляется не сразу. Чаще - замедлением роста,
ошибочными решениями и потерей сильных людей.
ошибочными решениями и потерей сильных людей.
Что на самом деле происходит с Вами до того, как вы примете следующее большое решение.
Здесь вы перестаёте быть узким местом собственной жизни
Без выгорания.
Без импульсивных срывов.
Без разрушения ключевых отношений.
Без импульсивных срывов.
Без разрушения ключевых отношений.
Рост компании часто ограничивается внутренней ёмкостью лидера.
Здесь не про «поддержать».
Здесь про расширить способность выдерживать больший масштаб решений, ответственности, власти, неопределённости.
Про жить и работать с удовольствием.
Здесь про расширить способность выдерживать больший масштаб решений, ответственности, власти, неопределённости.
Про жить и работать с удовольствием.
Результат
Меняется не только состояние.
Меняется качество решений, скорость роста и сама динамика жизни.
Меняется качество решений, скорость роста и сама динамика жизни.
- Кофаундерские отношения без скрытой войныБольшинство конфликтов - не про стратегию, а про неосознанные роли, ожидания, борьбу за власть. Разберём напряжение до того, как оно станет фатальным. Ясность, а не компромисс, не решить, а понять. Покажу переход от "я разрываюсь в конфликте", до "я выдерживаю сложность ролей".
- Партнёр по ответственности
В условиях высоких ставок самоконтроль - иллюзия. Создание компании - систематическая атака на психику, которая включает психические защиты. Эти защиты искажают либо Ваши потребности, либо Ваше восприятие реальности. На основе этой фэйковой информации Вы принимаете важные решения. Помогу увидеть, какие защиты включаются под давлением и как они искажают Ваши решения. - Устойчивость в неопределённости
Не стать спокойнее. Стать вместительнее. Не про терпеть, и "давай соберись", а про способность выдерживать аффекты, не разрушая себя и отношения. Без иллюзии ясности: я не знаю точно смогу я с этим или нет, но я точно буду пробовать. - От реактивности к управлениюСнижение тревоги и перегруза. Быть способным думать, когда другие реагируют. Создам пространство для поиска новых решений, потому что я тот человек, который тоже прошёл этот путь и с которым можно поговорить без масок.
- Лидерство, которое выдерживает ростУправление командой без тревожного контроля. Требовательность без разрушения вовлечённости. С правом на ошибку.
- Не стать слабым звеном своей жизниУспех стартапа напрямую зависит от скорости Вашего личного роста, обучения и адаптации. Поработаем с разблокировкой креативности и нестандартного мышления, исследуем новые направления и смыслы, чтобы Вы никогда не становились узким местом собственной жизни.
- Кофаундерские отношения без скрытой войныБольшинство конфликтов - не про стратегию, а про неосознанные роли, ожидания, борьбу за власть. Разберём напряжение до того, как оно станет фатальным. Ясность, а не компромисс, не решить, а понять. Покажу переход от "я разрываюсь в конфликте", до "я выдерживаю сложность ролей".
- Партнёр по ответственностиВ условиях высоких ставок самоконтроль - иллюзия. Создание компании - систематическая атака на психику, которая включает психические защиты. Эти защиты искажают либо Ваши потребности, либо Ваше восприятие реальности. На основе этой фэйковой информации Вы принимаете важные решения. Помогу увидеть, какие защиты включаются под давлением и как они искажают Ваши решения.
- Устойчивость в неопределённостиНе стать спокойнее. Стать вместительнее. Не про терпеть, и "давай соберись", а про способность выдерживать аффекты, не разрушая себя и отношения. Без иллюзии ясности: я не знаю точно смогу я с этим или нет, но я точно буду пробовать.
- От реактивности к управлениюСнижение тревоги и перегруза. Быть способным думать, когда другие реагируют. Создам пространство для поиска новых решений, потому что я тот человек, который тоже прошёл этот путь и с которым можно поговорить без масок.
- Лидерство, которое выдерживает ростУправление командой без тревожного контроля. Требовательность без разрушения вовлечённости. С правом на ошибку.
- Не стать слабым звеном своей жизниУспех стартапа напрямую зависит от скорости Вашего личного роста, обучения и адаптации. Поработаем с разблокировкой креативности и нестандартного мышления, исследуем новые направления и смыслы, чтобы Вы никогда не становились узким местом собственной жизни.
Я работаю с фаундерами, а не с их запросами.
Я про понимать и слышать человека напротив.
Про Этику. Про профессиональную честь и уважение к тайне личной жизни Другого.
Я про понимать и слышать человека напротив.
Про Этику. Про профессиональную честь и уважение к тайне личной жизни Другого.
20+ лет
Меня зовут
Ольга Парахина
Ольга Парахина
Я умею работать с фаундерами, которые сильные, сложные, противоречивые
не нуждаются в том, чтобы их упрощали
в бизнесе и стартап-экосистеме:
от управления инвестиционными портфелями UHNWI до серийного предпринимательства и венчурных инвестиций + фундаментальный психоанализ
50+
стартапов worldwide
Я - фаундер, венчурный инвестор и психодинамический бизнес-консультант
Образование:
Методологическая база:
Профессиональная линия:
- MBA «Стратегический менеджмент»
- MA психологии (НИУ ВШЭ)
- МГТУ им. Баумана, МГУ им. Ломоносова
- Stanford GSB, Bocconi, Aoyama Gakuin
Методологическая база:
- психоанализ и психодинамическое бизнес-консультирование
- парадигма Тавистокского института человеческих отношений tavinstitute.org
- методики глубинной работы с лидерами и командами Kets de Vries Institute и глобального центра executive-лидерства INSEAD
- нейропсихоанализ
Профессиональная линия:
- мои учителя Андрей Россохин, Манфред Кетс де Врис, Марк Солмс, Джим Кранц, Рубен Варданян, Олег Виханский, Сергей Фалько
Ментальное благополучие фаундеров — это критически важный компонент формулы успеха стартапов, а не дополнительная роскошь или затратная статья.
Когда мы перестаём отделять внутренние реакции от бизнеса, мы начинаем:
- воспринимать mental health как бизнес-приоритет, а не «личную проблему»
- рассматривать вложения в самопознание и устойчивость как инвестицию в рост компании
- создавать культуру, где забота о психическом состоянии усиливает коллективную эффективность
Моя работа с венчурными фондами и акселераторами
- Психодинамическая диагностика фаундеров как часть due diligence
- Поддержка команд на high-risk стадиях: фандрайзинг, перегрузки, конфликтные фазы
- Конфиденциальная обратная связь для VC/LP-команд
- Укрепление устойчивости портфельных основателей
- Ранняя диагностика деструктивных бессознательных паттернов основателей
- Создание устойчивой и продуктивной рабочей среды в портфельных компаниях
- Более крепкие компании и долгосрочный успех
Бизнес - это симптом
Бизнес редко ломается из-за рынка. И почти никогда из-за стратегии.
Он ломается там, где фаундер перестаёт выдерживать собственный масштаб.
Бизнес - это не только продукт, команда и деньги. Это продолжение психики того, кто его создал. Его страхи. Его защиты. Его вытесненные конфликты.
Его неосознанные решения.
То, что вы называете «кризисом», «потолком», «выгоранием», «конфликтами в команде» - часто не проблема бизнеса.
Это симптом.
Симптом того, что внутренние конструкции фаундера больше не справляются с тем объёмом власти, ответственности и неопределённости, который он уже несёт.
Большинство решений в бизнесе принимаются не рационально. И не стратегически.
А автоматически.
Из старых сценариев.
Из семейных ролей.
Из ранних адаптаций.
Из неосознаваемых лояльностей и страхов.
Можно бесконечно:
Но если не работать с тем, что реально управляет решениями, бизнес будет снова и снова приводить вас в одно и то же место.
Я не учу мотивации. И не лечу.
Здесь мы вместе посмотрим туда, куда вы обычно не смотрите, но откуда управляется всё.
Фаундер на кушетке - не про слабость.
Это про ответственность за то, что вы транслируете в бизнес, даже когда молчите.
Рост возможен.
Но только тогда, когда его есть кому выдерживать.
Он ломается там, где фаундер перестаёт выдерживать собственный масштаб.
Бизнес - это не только продукт, команда и деньги. Это продолжение психики того, кто его создал. Его страхи. Его защиты. Его вытесненные конфликты.
Его неосознанные решения.
То, что вы называете «кризисом», «потолком», «выгоранием», «конфликтами в команде» - часто не проблема бизнеса.
Это симптом.
Симптом того, что внутренние конструкции фаундера больше не справляются с тем объёмом власти, ответственности и неопределённости, который он уже несёт.
Большинство решений в бизнесе принимаются не рационально. И не стратегически.
А автоматически.
Из старых сценариев.
Из семейных ролей.
Из ранних адаптаций.
Из неосознаваемых лояльностей и страхов.
Можно бесконечно:
- менять стратегии,
- нанимать консультантов,
- усиливать контроль,
- «собирать себя».
Но если не работать с тем, что реально управляет решениями, бизнес будет снова и снова приводить вас в одно и то же место.
Я не учу мотивации. И не лечу.
Здесь мы вместе посмотрим туда, куда вы обычно не смотрите, но откуда управляется всё.
Фаундер на кушетке - не про слабость.
Это про ответственность за то, что вы транслируете в бизнес, даже когда молчите.
Рост возможен.
Но только тогда, когда его есть кому выдерживать.
Запрос на разговор
- Это не консультация, это предварительный разговор о совместимости и формате.
- Форма помогает мне подготовиться и быть релевантной вашему контексту.
Вы можете оставить запрос как на личную работу, так и от имени VC / фонда для обсуждения работы с портфельными компаниями.
В ответ я предложу возможности для первичной консультации. Мы встретимся в Zoom на 15−30 минут и обсудим варианты работы.
Нажимая кнопку «Отправить заявку», вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Это позволяет работать не с поведением, а с тем, что реально управляет решениями, отношениями и масштабом бизнеса. Часто за пределами осознаваемого.
Я знаю изнутри, что происходит с фаундером,
когда бизнес растёт быстрее, чем его внутренняя ёмкость.
когда бизнес растёт быстрее, чем его внутренняя ёмкость.
Я работаю в психоаналитической этике ISPSO
Подробнее почему этой работе можно доверять
Это означает отсутствие публичности, давления и манипуляций.
Поэтому здесь нет отзывов, кейсов и логотипов и других историй «чудесного исцеления». Конфиденциальность - не опция, а условие работы.
Как я работаю
Это не коучинг в привычном виде. И не терапия.
Это глубокая, точная работа с психикой лидера, которая влияет на бизнес быстрее любых инструментов.
Это глубокая, точная работа с психикой лидера, которая влияет на бизнес быстрее любых инструментов.
- ясность мышления
- снижение хаоса и импульсивных решений
- устойчивость под давлением
- качественные управленческие решения
- лидерство, которому доверяют
Форматы работы
Три уровня работы с лидером и системой
Формат для фаундеров и СЕО в точках роста, кризиса партнёрства и масштабирования — когда цена ошибки становится слишком высокой, а простые ответы больше не работают.
Фокус работы:
Результат:
Вы управляете компанией не из напряжения, а системно и осознанно.
Решения становятся чище. Команда — сильнее. Вы — устойчивее. Подробнее про организационные условия тут.
Клиническая парадигма помогает осознать свои сильные и слабые стороны, понять причины своего сопротивления переменам, узнать, как стать более успешным.
Фокус работы:
- ясность мышления и стратегического выбора
- снижение перегруза и тревоги
- управление в условиях неопределённости
- делегирование и доверие
- коммуникация и влияние
- устойчивость в роли лидера
Результат:
Вы управляете компанией не из напряжения, а системно и осознанно.
Решения становятся чище. Команда — сильнее. Вы — устойчивее. Подробнее про организационные условия тут.
Клиническая парадигма помогает осознать свои сильные и слабые стороны, понять причины своего сопротивления переменам, узнать, как стать более успешным.
«Давайте вместе проживём и прочувствуем Вашу задачу»
Это фундамент зрелого лидерства и устойчивого масштаба.
Глубинный формат для тех, кто видит, что бизнес-циклы повторяются, пока повторяются внутренние сценарии лидера.
Разберём как бизнес, так и внутриличностые вопросы: мотивы, защиты, ограничения.
Здесь мы работаем не с поведением, а с тем, что его создаёт:
- бессознательные драйверы решений
- защитные механизмы
- повторяющиеся паттерны лидерства
- внутренние конфликты и ограничения роста
- эмоциональная логика власти и ответственности
Результат:
- развитие открытого и критического мышления
- развитие навыка чувствовать и наблюдать для расширения модели мышления и нахождения новых решений.
Лидер всегда деградирует до уровня группы.
Группа всегда деградирует до уровня лидера.
Я возвращаю команде способность думать и принимать решения, а не действовать на автопилоте. Не тратить ресурсы и деньги на нерабочие задачи.
Работаю в клинической парадигме Kets de Vries Institute/Тависток/INSEAD, которая позволяет развивать лидерский и командный потенциала через анализ скрытых смыслов, неосознаваемых паттернов и системных искажений, которые напрямую влияют на результаты бизнеса.
Когда это необходимо
Формат подходит компаниям, находящимся в фазе роста, трансформации или скрытого системного кризиса, когда:
- в организации повторяются одни и те же ошибки и сценарии, а стандартные управленческие инструменты не работают
- возникают управленческие парадоксы: ресурсов и усилий больше, роста и эффективности — меньше
- компания готовится к кратному росту, выходу на новые рынки или сложным переговорам и важно не «развалиться по дороге»
Формат работы
- Психодинамическая диагностика организации
- Индивидуальная работа с фаундером и ключевыми лидерами
- Сессии с кофаундерами и партнёрами
- Системная фасилитация
- Командные и стратегические разборы
- Выявление скрытых напряжений, конфликтов и зон управленческого риска
Эффект для бизнеса и команды
- Поддержка реализации стратегических решений за счёт снижения сопротивления изменениям
- Раннее выявление лидерских и организационных рисков
- Повышение вовлечённости и управляемой ответственности команды
- Снижение конфликтности и потерь на управленческих разрывах
- Разблокировка скрытого потенциала ключевых сотрудников
- Рост способности команды работать в условиях неопределённости и давления
- Усиление качества управленческих решений на уровне фаундера и топ-менеджмента
- Повышение устойчивости организации в фазах роста, кризиса и трансформации
- Более согласованная и устойчивая управленческая команда
- Чёткие роли, зоны ответственности и управленческие контуры
- Снижение конфликтности и внутренней борьбы
- Рост устойчивости и качества управленческих решений
- Восстановление способности команды думать, а не действовать по инерции
- Рост выручки и операционной эффективности
- Выход из затяжных или скрытых кризисов
- Разрешение корпоративных и партнёрских конфликтов
- Рост стоимости компании и усиление её позиционирования на рынке
Мышление фаундера,
как инфраструктура бизнеса
Я регулярно пишу о:
- бессознательных драйверах решений
- конфликтах между кофаундерами
- власти, деньгах и ответственности
- точках, где рост ломается о фаундера
Если вам откликается логика мышления - вероятно, откликнется и формат работы.
Если вы дочитали до этого места - момент уже наступил
Ко мне не приходят «посмотреть». Приходят, когда дальше по-старому - слишком дорого.
Я работаю с ограниченным числом фаундеров и команд.
Важно! Я не работаю с массовыми форматами и не беру проекты «на поток».
Каждый формат начинается с предварительного разговора и оценки контекста.
Я работаю с ограниченным числом фаундеров и команд.
Важно! Я не работаю с массовыми форматами и не беру проекты «на поток».
Каждый формат начинается с предварительного разговора и оценки контекста.
Работа с фаундерами, CEO и венчурными фондами. Конфиденциально. Стратегически. Долгосрочно.
Качество и безопасность моей работы обеспечивается соблюдением высоких стандартов этического кодекса International Society For The Psychoanalytic Study Of Organizations ISPSO, прохождением супервизий и личной терапии/анализа